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      南露天煤矿走好“三个一公里”财务服务之路
      作者:佟蕾    来源:南露天煤矿     时间:2021-11-16    点击:89

      截止11月16日,南露天煤矿今年累计完成E链支付款超1.03亿,为实现一流企业建设、走好财务服务之路增添新动能,注入新活力。今年以来,围绕服务集团公司“2035一流战略”和内蒙古公司“十年五跨越,奋斗五十亿”战略落地,切实做到“SPI”体系与“JYKJ体系”的无缝衔接,南露天煤矿充分形成了将战略体系落地转化的特色管理体系,进一步推动该矿经营管理各环节的有效衔接与各部门之间深度协同,全面提升经营管理水平。

      守牢红线底线,做好“超前领先一公里”坚决贯彻落实企业总体战略目标,严守财经纪律和规章制度,标清资金、资产底线,进一步夯实管理基础。以内蒙古公司现有制度为基本框架,充分结合南矿生产经营实际,全面推进内控合规建设,及时梳理调整业务流程,有效合理规划账目归集,切实保障核算准确,账目清晰,利用问题导向。积极分析改进经营管理中的薄弱环节问题,充分发挥财务参谋和助手的职能作用,随着财务共享系统的上线,有效做好新旧标准差异对比分析,在规定的时间里,实现财务共享系统与ERP及其他业务的对接,确保数据通源,保证流程标准统一。

      创新管控方式,做精“协作支持一公里”创新考核方式,紧密结合集团公司“JYKJ体系”要求,全面分解落实经营目标和责任,强化预算的刚性要求和约束作用,全面推行全面预算管理,促进企业经营管理水平全面提升。全力打破成本管控的瓶颈,积极寻求高效、合理的成本管控方式,充分借助信息化建设,全面融合成本管控需求,突出全矿层面的深度协同,整体优化。以绩效升级为切入点,加强成本管控、分析和解决问题能力,通过设定一系列经营考核措施,要求所有项目必须在完成2021年度综合业绩考核指标的基础上才能进行奖励,每个项目根据效益贡献、完成难度综合设定目标奖励标准,设定的目标奖励标准为封顶奖励额度的,完成目标的按设定的标准进行奖励,未100%完成的按完成比率计算奖励金额,并根据年末专项考核认定结果将奖励兑现到部门,由各部门按奖励范围进行二次分配,进一步促进绩效全面升级。

      全面提升业务素质,做实“最后落地一公里”强全面加强业务能力提升,有效规划方案,搭建平台,激发业务人员创新、创造和管理能力。监督和服务职能前移,推出财务云课堂系列活动,将具体操作实务和对最新政策的解读以视频的方式实现“云”上对接,力求建设一支“政策把握准确,业务能力过硬,思想政治合格”的财务队伍。另一方面也满足基层员工了解和自身密切相关的财务知识,推动全员参与财务共享,形成良性发展的氛围,全面有效提升经营管理水平。

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